北京商报讯(记者 娄月)业绩不佳让西班牙折扣超市迪亚天天放弃了苦心经营十年的北京市场。北京商报记者调查了解到，加盟店和直营店标准不统一，导致品牌形象受损，这在一定程度上为迪亚天天败走北京埋下了隐患。

　　北京加盟部的负责人此前曾透露，迪亚天天门店的所有商品由总部配货，但生鲜是例外。总部不会提供生鲜，但加盟主可自行选择货源进行销售。在总部的培训和管理中，也不包括生鲜品类。在业界看来，生鲜虽然毛利较高，但损耗同样也高。如果没有成熟的技术水平和管控能力，经营生鲜无疑为加盟主增加了经营损耗和食品安全的风险。

　　同时北京门店的工作人员也透露，迪亚天天加盟店和直营店的促销价格是不同的，因为两者的进货成本不同。据了解，一般加盟店的进货成本较高，导致可以接受的折扣程度有所差别。甚至店铺位置、销量的不同，定价策略也是不一样的。在零售专家看来，同一城市商品定价统一是连锁零售的显著特征，加盟店和直营店的定价不一，直接让迪亚天天的品牌形象打折，从根本上说还是因为公司没有具备管理连锁店铺的能力。

　　迪亚天天总部对加盟店的管控不严还体现在店面形象上。同样是加盟店，北京7-11对装修的预算是25万-35万元，而迪亚天天的装修费最高只有5万元。成本的节省让迪亚天天失去了舒适的购物环境。北京商报记者随机采访多位北京市民，其中绝大部分并不知道迪亚天天是一家“高大上”的外资零售连锁。

此前，北京商报记者走访一家迪亚天天看到，清仓已接近尾声。货架已经全部清空，店内关于迪亚天天的标识也已撤走。2003年，迪亚集团与首联合资成立了北京迪亚首联商业零售有限公司，并开出首家门店。其选址依傍社区，以经营居民日常消费量最大的食品和日用品为主。但进入中国十年，迪亚天天先是从上海联华撤股，随后从家乐福中剥离上市，目前门店仅有450家。